Coaching & Counseling
donderdag, 29 december 2011
Het Oplossingsgericht Centrum Zaanstreek-Waterland werkt…. oplossingsgericht. Eigenlijk klinkt dat logisch; als je een probleem hebt, wil je daarvan af, wil je een oplossing. Toch blijkt dat in de dagelijkse praktijk van de hulpverlening niet zo makkelijk.
Ga je met bijvoorbeeld een opvoedingsvraag naar een hulpverlener of instelling, dan krijg je over het algemeen een vragenlijst in te vullen. De vragen gaan allemaal over ‘het probleem’. Dat wordt helemaal uitgediept en onderzocht. Waar komt het vandaan, wat heeft het veroorzaakt, testje hier, testje daar, voor alle zekerheid nog een onderzoek. We willen alles weten. Van oudsher zijn hulpverleners probleemgericht.
Ook de coachwereld heeft zich op het probleemgericht werken gestort. Om zich te onderscheiden gingen coaches zich probleemgericht profileren. Zo zijn er ADHD-; Adem-; Eetstoornis-; Budgetcoaches enz. Door het zoeken naar de oorzaak en het voortbestaan van het probleem ontstaan er veelal meer en andere problemen. En kom je steeds verder van de oplossing. Probleemgerichte therapie en behandeling blijkt een langdurige kwestie; het gevoelde probleem wordt steeds groter. Dat kan ook niet anders omdat alles wat je aandacht geeft, groeit. Ga maar eens kijken wat er gebeurt als je je aan iets irriteert. Negeer je het, verdwijnt vaak de irritatie. Geef je het echter aandacht, zal de irritatie groter en meer worden. Zo ook met een probleem; geef het aandacht dan wordt het steeds zwaarder en is de oplossing verder dan ooit. De balans raakt steeds verder uit evenwicht.
Hoe kan je een probleem eigenlijk omschrijven? Een ‘probleem’ is de aanwezigheid van iets negatiefs of de afwezigheid van iets positief. In ieder geval zal de persoon die een probleem ervaart de behoefte hebben om deze op te lossen, een verandering te wensen. Hierdoor kunnen we stellen dat een probleem ervaren de motivatie vormt om te veranderen. Het is voldoende om kennis te nemen van het ervaren probleem van de klant. Dat is immers het startpunt van de klant om de veranderwens vorm te geven. En automobilist hoeft de werking van zijn auto ook niet helemaal tot het laatste schroefje te begrijpen om te kunnen autorijden.
Oplossingsgericht werken is een praktische en stimulerende manier om doelen te bereiken. Maatwerk en kortdurend. De visie achter het oplossingsgericht werken is dat mensen zelf hun eigen doelen bepalen en beschikken meestal zelf over de kwaliteiten om die doelen te bereiken. Wat zij zeggen wordt serieus genomen en positief geïnterpreteerd. Tijdens de gesprekken wordt steeds een positieve verwachting gecommuniceerd. Dat maakt dat mensen een perspectief geboden wordt; mensen ervaren dat succes bereikbaar is. Het zetten van kleine stapjes geeft een gevoel van controle en invloed. Door aandacht geven aan de oplossing van de klant komt de balans weer in evenwicht. De door de klant gewenste verandering wordt een tegenwicht voor het gevoelde probleem. De klant komt weer in balans.
http://www.oczw.nl
vrijdag, 21 oktober 2011
Je zou denken dat, als de man de kinderalimentatie niet betaalt, de vrouw eenvoudig het LBIO kan inschakelen om de niet-betaalde alimentatie te laten incasseren. Deze instelling is hier eenmaal voor. Helaas is niets minder waar.
In 2010 gingen er 32.000 echtparen over tot echtscheiding. Naast deze echtscheidingen zijn ook samenlevers uiteen gegaan. Hierover bestaan geen betrouwbare cijfers, zodat het totale aantal scheidingen hoger ligt.
In 2010 zijn 13.000 aanvragen bij het LBIO gedaan om niet betaalde alimentaties te incasseren. Over het algemeen zijn ‘alimentatie-betalende partijen’ mannen. Er bestaan dus vaders die niet bereid zijn om kinderalimentatie te betalen. Voor alle duidelijkheid; het gaat hier over kinderalimentatie, wat een bijdrage is voor de kosten van kinderen. Veelvuldig wordt gezegd dat vaders de kinderalimentatie niet eerlijk vinden, of dat de draagkrachtberekening niet klopt of onduidelijk is. Uit recent onderzoek blijkt overigens dat mannen na hun scheiding over het algemeen financieel beter af zijn dan vrouwen. Bij nadere beschouwing blijkt in de berekeningssystematiek mannen slechts 70% van hun draagkracht aan alimentatie kwijt zijn. Of de vrouw met de kinderalimentatie uitkomt wordt niet bekeken.
Je zou denken dat, als de man de kinderalimentatie niet betaalt, de vrouw eenvoudig het LBIO kan inschakelen om de niet-betaalde alimentatie te laten incasseren. Deze instelling is hier eenmaal voor. Helaas is niets minder waar. Het blijkt dat het voor veel vrouwen moeilijk om de stap naar het LBIO te maken. Een veel gehoord argument is dat de ex dan boos wordt. De angst hiervoor zit erg diep. Ook is te horen dat vrouwen tijdens het huwelijk hun eigenwaarde zijn verloren. Voelen zich klein gemaakt. Duidelijk is dat zij in feite hun relatie van tijdens het huwelijk ook na de scheiding voortzetten en zich aanpassen aan de nukken van de ex-echtgenoot. Pas als zij -vaak na jaren- zo boos worden op de ex en de band met de ex definitief verbreken. Maar dan zijn er al vele voorvallen met de ex geweest en al jaren voorbij gegaan.
Is het te voorkomen dat vrouwen blijven steken in hun voorbije relatie met de ex? Niet meer boos hoeven te worden omdat ‘hij’ nog steeds de touwtjes in handen lijkt te hebben. Je niet meer het bange vogeltje te hoeven voelen, maar je leven weer in eigen handen te hebben; terug bij jezelf!
Een scheiding kan een periode van innerlijke groei in gang zetten. Door niet meer te vertrouwen op oude patronen en belemmerend ‘oud gedrag’, ben je in staat effectievere beslissingen te nemen en dichter bij je eigen beleving te komen. Want; als je blijft doen wat je altijd deed, zal je altijd hetzelfde krijgen. Het bekende oude gedrag werkt vaak als een magneet en dat maakt het lastig. Het ontwikkelen van nieuw gedrag is minder moeilijk dan je denkt. Door te vergelijken hoe je voor je huwelijk was en hoe je tijdens je huwelijk bent geworden, heb je een beeld van je toekomst. Je komt terug bij jezelf.
Deelnemers ontvangen na afronding van het programma het boekje ‘Alice in scheidingsland’ van de hand van Katelijne Ferenschild.
‘Terug bij je zelf’ is een coachprogramma voor vrouwen om de regie over hun leven en handelen in eigen hand te nemen. Het coachprogramma beslaat vijf gesprekken.
BMS-Advies
dinsdag, 07 december 2010
De NOBCO gaat er van uit dat:
1. De coach en de coachee elkaar volkomen gelijkwaardig zijn, in die zin dat beiden unieke en complete mensen zijn, vol mogelijkheden.
2. De coachee uiteindelijk zelf het beste weet wat goed voor hem is en zowel in zijn privé - als in zijn professioneel bestaan zelf, op basis van eigen afwegingen, kan beslissen wat hij wél of niet wil. Dientengevolge is de coachee ook zelf verantwoordelijk voor de keuzen die hij maakt, en is hij in persoon aanspreekbaar op zijn gedrag.
3. Tijdens coaching de doelen, middelen en keuzen van de coachee prioriteit hebben boven die van de coach.
§ 1 Respect
Respect duidt op het erkennen en eerbiedigen van waarden in het algemeen en iemands persoonlijke en menselijke waardigheid in het bijzonder. Een coach brengt dit tot uitdrukking door onderstaande gedragsregels na te leven:
1.1 Hij benadert en behandelt ieder mens als gelijkwaardig.
1.2 Hij laat zijn coachee de ruimte om eigen beslissingen te nemen en veranderingen in eerder genomen beslissingen aan te brengen, rekening houdend met eigen normen, waarden, prioriteiten en levensovertuiging.
1.3 Hij houdt rekening met het ontwikkelingsniveau, de mogelijkheden en behoeften van de coachee.
1.4 Hij dient zich vóór de aanvang van de professionele relatie ervan te gewissen, als er sprake is van een externe opdrachtgever, dat zowel de opdrachtgever als de cliënt over dezelfde informatie beschikken voor wat betreft doel en opzet van de professionele relatie en de voorgenomen werkwijze.
De opdracht kan slechts doorgang v inden als over doel en opzet tussen hen overeenstemming bestaat. Bij wijziging van de situatie of van de opdracht dient de coach tot hernieuwde afspraken te komen.
1.5 Hij gaat gedurende een coachingsrelatie geen seksuele of andere intieme relatie met een coachee aan.
§ 2 Integriteit
De coach streeft naar integriteit in zijn beroepsuitoefening. In zijn handelen betoont de coach eerlijkheid, betrouwbaarheid, gelijkwaardige behandeling en openheid tegenover de coachee. Hij schept tegenover alle betrokkenen duidelijkheid over de rollen die hij vervult en handelt in overeenstemming daarmee.
2.1 Hij is eerlijk en oprecht. Hij zegt wat hij doet en doet wat hij zegt.
2.2 Hij laat zich niet in met praktijken die de wet overschrijden of algemeen aanvaarde regels van fatsoen te buiten gaan. Hij laat zich niet in diskrediet brengen.
2.3 Hij gedraagt zich in woord en daad eerzaam en fatsoenlijk in zijn relaties, en brengt de coachee nimmer in verlegenheid.
2.4 Hoewel hij zelfbewust optreedt en handelt, dringt hij zich nergens op de voorgrond en blijft hij bescheiden.
2.5 In situaties waarin hij met de coachee of anderen van mening verschilt, of waarin compromissen gesloten moeten worden, blijft hij redelijk en schappelijk en houdt hij de dialoog open.
2.6 Hij gaat tactvol en beschaafd met mensen om, en past zich wanneer dat nodig is in redelijkheid aan aan de omstandigheden, in het bijzonder aan gewoonten en gebruiken van de coachee, zonder zijn persoonlijke authenticiteit prijs te geven.
2.7 Hij gaat vertrouwelijk om met alle informatie over de coachee die hij direct, indirect of door enige andere bron heeft ontvangen, en vrijwaart de coachee van misbruik en ongeautoriseerd openbaar worden van data.
2.8 Hij maakt geen misbruik van situaties, omstandigheden of kennis waarin de coachee afhankelijk van hem is, noch om zichzelf of andere relaties te bevoordelen, noch om de coachee of relaties van de coachee te benadelen.
§ 3 Verantwoordelijkheid
Een coach neemt door het aangaan van een vertrouwensrelatie verplichtingen op zich die niet alleen een zwaar beroep doen op zijn verantwoordelijkheidsgevoel, maar die ook repercussies hebben op de maatschappij in het algemeen en alle betrokkenen bij het coachingsproces in het bijzonder. Hij zorgt ervoor dat, voor zover dat in zijn vermogen ligt, dat zijn diensten en de resultaten van zijn beroepsmatig handelen niet worden misbruikt.
Dat hij op verantwoorde wijze coacht, bewijst een coach door zich aan volgende gedragsregels te houden:
3.1 Hij onderkent de macht die inherent is aan zijn positie en beseft dat hij zowel bewust, als onbewust grote invloed uit kan oefenen op de coachee en mogelijk ook op derden.
3.2 Hij kent zowel de beperkingen van zijn beroep als de grenzen van zijn persoonlijke competenties en zorgt ervoor dat hij geen van beide overschrijdt.
3.3 Hij is zich bewust van zijn persoonlijke waardigheid en heeft inzicht in de invloed daarvan op de uitoefening van zijn beroep als coach.
3.4 Hij aanvaardt waar nodig samenwerking met andere coaches en professionals, bijvoorbeeld indien in teamverband gewerkt moet worden aan grote projecten.
3.5 Hij maakt de bevrediging van eigen emotionele- en of andere behoeften niet afhankelijk van de relatie met een coachee.
3.6 Hij onttrekt zich niet aan de behandeling van een klachtenprocedure als die tegen hem wordt ingesteld.
§ 4 Professionaliteit
Een coach streeft naar het verwerven en handhaven van een hoog niveau van professionaliteit in zijn beroepsuitoefening. Hij neemt de grenzen van zijn deskundigheid in acht en de beperkingen van zijn ervaring. Hij biedt alleen diensten aan en gebruikt alleen methoden en technieken waarvoor hij door
opleiding, training en/of ervaring is gekwalificeerd.
4.1 Hij neemt zichzelf regelmatig onder de loep, doet aan zelfreflectie en past zelfanalyse toe om te na te gaan hoe en in welke richting hij zichzelf als mens én als coach zal ontwikkelen, om optimaal te kunnen blijven functioneren.
4.2 Hij houdt zich op de hoogte van ontwikkelingen, staat open voor nieuwe inzichten en onderzoekt nieuwe methoden op gebied van coaching.
4.3 Hij heeft een beroepsaansprakelijkheidsverzekering of heeft op andere wijze gezorgd dat eventuele schaden waar hij als coach op kan worden aangesproken, in redelijkheid gedekt zijn.
4.4 Hij informeert desgevraagd welke opleiding, c.q. ervaring en kwalificaties hij heeft en welke methoden en stijl hij (voornamelijk) gebruikt bij coaching. Hij heeft daartoe een curriculum vitae beschikbaar dat door hem actueel wordt gehouden.
4.5 Hij maakt onderscheid tussen een coachingsrelatie en andere relatievormen, zoals een vriendschapsrelatie en een zakenrelatie. Hij waakt voor het optreden van belangenverstrengeling. Bij dreigende vermenging van relaties zal hij óf de coachingsrelatie beëindigen, dan wel de andere relatie opschorten.
4.6 Hij is collegiaal richting andere beroepscoaches, en is bereid mee te werken aan voortgaande professionalisering van het beroep en het optimaliseren van het imago.
____________________________________________________________________
NOBCO - Postbus 2626 – 2002 RC HAARLEM – http://www.nobco.nl – .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit email adres te bekijken)
Kamer van Koophandel Haarlem 34188394 - BTW nummer: NL.8127.69.685.B01